Vos attentes, vos questions
Issu du terrain, vous avez été choisi pour votre grande compétence technique et vos capacités relationnelles, mais vous sentez que le management d’équipe comporte des spécificités, vous voulez connaître des méthodes pour vous aider dans vos nouvelles responsabilités.
Vous exercez la responsabilité de management depuis plusieurs années, c’est devenu difficile avec tout ce que l’on vous demande de réaliser, vous aimeriez prendre plus de temps pour suivre votre équipe, vous voulez revenir à l’essentiel.
Vous avez des difficultés avec certains membres de votre équipe, qui sont peu ou pas motivés, vous voulez trouver des pistes pour surmonter ce problème…
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Les objectifs de la formation
Mettre en oeuvre la coopération constructive, de de la définition d’objectifs collectifs à la réussite de l'atteinte des résultats.
Remplir pleinement sa mission de “Premier RH » (Ressources Humaines) de l’équipe.
Mobiliser et combiner les compétences transverses requises pour mener efficacement
les différentes missions du management
de proximité.
Programme du séminaire
(Programme de base, commun à tous les participants)
• Contexte et objectifs de la formation :
Enjeux et acteurs.
Rôles et missions du manager de proximité.
• Le fil rouge de la démarche de management, mission par mission:
- Mission 1 : Définir des objectifs à
court et moyen terme, établir des plans d’action.
- Mission 2 : Accompagner l’équipe dans la réalisation sur le terrain. Faire vivre la coopération
- Mission 3 : Organiser, planifier les
ressources et les activités.
- Mission 4: Impulser, conduire le changement
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- Mission 5 : Agir en interface avec son environnement professionnel.
- Mission 6 : Assumer sa fonction de « premier RH » de son équipe.
- Mission 7 : Evaluer les résultats. Faire un retour d'expérience constructif.
• Les mises en situation pour mobiliser
et combiner les compétences transverses requises :
- Analyser, écouter,
- Communiquer oralement et par écrit,
- Questionner, échanger, discuter,
- Informer, conseiller, transmettre,
- Organiser, planifier, ajuster,
- Accueillir, partager, échanger,
- Animer, motiver,
- Coopérer, coordonner,
- Négocier, arbitrer, décider,
- Concevoir, développer,
- Observer, contrôler,
- Synthétiser, évaluer, rendre compte…
• La préparation de plans d’actions pour la mise en oeuvre sur le terrain.
• La conclusion du séminaire.
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Programme de la séance de
formation individuelle (dans les six
mois qui suivent le séminaire)
- Analyse de la demande.
- Approfondissement des acquis,
à partir des expériences
professionnelles du participant.
- Evaluation, ouverture sur de
nouveaux plans d’actions.
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Organisation
- Durée du séminaire :
2 jours consécutifs (14 heures)
- Durée de la formation individuelle : 3 heures.
- Lieu du séminaire : Porte de Lyon,
ou commune limitrophe de
l’ouest lyonnais.
- Lieu de la formation individuelle : locaux de Evelyne
Gaeng Conseil (sur rendez-vous).
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Manager sur le terrain
